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如何干掉中国的肉篮子(二)

时间:2014-03-31 15:13:01??来源:畜牧大集网??作者:王忠强
? ? 前几天写了如何干掉中国肉篮子之后,开始下去调研的过程中刻意的了解了一下相关的情况,还真有不少外企开始频繁的和国内大的白羽肉鸡企业接触,商量合作事宜。看来这种可能性逐渐变成现实。

? ? 我国的家禽养殖方式主要有两类:庭院式的和企业化的。庭院式的养殖大部分是为了解决奔小康的问题,应该是以赚钱为核心。而他们关注的除了大多数是今年的疫病形势怎么样?甚至最关心自己这批鸡会赚多少钱?而很少会去考虑、也没有太大的义务去考虑产业安全,国家的战略定位啥的。而作为企业来说大多数考虑的也只能是企业的盈利,工人的安排,产业安全、国家战略考虑的也不会很多,最多也就考虑一下企业三年五年的规划,而这些规划大多也都是奔着短期内能赚到钱,养活得了工人,维持的了企业的运营,当然大多数企业生存下去必须银行和政府的配合才可以。

? ? 目前养殖企业亏损严重。民和牧业2011年赚了1.2亿,而2012年亏损0.88亿,2013年亏损2.2亿,两年把赚的全亏掉,还得倒贴进去不少。圣农发展2013年负债总额从2012年的31.56亿元猛增至2013年前三季度的46.59亿元,资产负债率接近60%;而华英农业2013年前三季度资产负债率也超过了50%,负债总额突破20亿元。他们可以代表大部分企业这两年的生存状态,而且大多数企业的状况应该还不如他们。当然养殖户可能会相对好点,因为他们有的是“公司+农户”的模式,公司在一定程度上承担了大部分的风险。有的干脆就是夫妻店,船小好调头,一有风吹草动马上不干了,损失也不会太大。这两年最大的打击还在于企业,尤其是大企业。

? ? 目前稍大点的家禽养殖企业大多数或多或少都有银行贷款,央行发出《中国人民银行关于切实做好家禽业金融服务工作的通知》之前,有的商业银行红头文件明明白白写着不给家禽养殖业贷款。所以去年扶持家禽养殖业的3亿贴息贷款也贴不出多少。当然央行的这个文件在实际操作层面也意义不大,因为商业银行主要关注的两点,首先是银行资产的安全性,其次才是收益。央行的一纸文件,反过来向商业银行传递一个信息——家禽行业风险很高,连利息都还不起了,需要大家扶持。这样聪明点的商业银行估计会远离家禽企业,就像有的地方,某些贷款的银行告诉企业:你把之前的贷款还给我我马上给你重新办理,结果企业一还贷款再也找不到人了,企业的现金流是个很大的问题,在这样的背景下,要想收购坚持不下去的企业应该是轻而易举的。

? ? 到现在还是不明白H7N9发生的机理和病毒传播的方式,但有一点很明白,H7N9通过媒体的不断发酵之后,带给家禽业的打击是很到位,很有杀伤力的。如果说H7N9的广泛传播对家禽行业是雪上加霜的话,那银行的断贷就是彻底的釜底抽薪。一下子把大多数家禽企业赶到生死存亡的悬崖边。这时候企业为了生存下去只能求助于外部的资本,通过出让股份等方式维持生存。这时一直在觊觎我们国内家禽养殖业的外资们,就可以顺理成章的进入了,而且进入的很轻松。

? ? 来让我们看看白羽肉鸡行业发生的事情。全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉供应商及生产商美国泰森食品公司和京海禽业有合作,2013年亏损1.5亿元,泰森在山东亏损2亿元,在中国总共亏损3.5亿元,但该公司在全球收入达到15亿美元,80多个国家,唯有中国市场亏损, 3.5亿元亏损对泰森公司来说小菜一碟,但中国一般点的家禽养殖企业两三年就没了。2013年6月26日,全球最大的肉品加工企业、“世界500强企业”美国泰森集团与湖北同星农业公司合资的 “湖北同星科宝家禽育种有限公司”正式签约成立。湖北同星科宝家禽育种有限公司经营“科宝”祖代鸡项目。一期投资4500万美元,其中美方投资比例85%,设计祖代种鸡年生产能力为15万套。项目预计2014年上半年竣工投产。达产后,可年产父母代种鸡600万套,鸡苗主要销售国内市场,部分出口,预计年销售收入2亿元左右。2014年2月18日,泰森食品执行副总裁Hal Carper一行莅临位于射洪县的玉冠农业公司考察发展情况,对该公司的发展给予高度评价,并表示将进一步沟通投资合作事宜。玉冠农业是西南最大的白羽肉鸡养殖加工一条龙企业,该企业与四川射洪县政府正式签订了《白羽肉鸡扩建项目投资协议书》,计划2014-2016年总投资15亿元,建成7200万羽孵化厂、调理品加工厂、日屠宰20万羽肉品加工厂及种鸡场、养殖场扩建等6个子项目,建设集种鸡繁育、鸡苗孵化、饲料生产、规模养殖、屠宰加工、冷链物流、市场营销为一体的白羽肉鸡全产业链发展格局。2013年9月全球四大粮商之一的美国嘉吉公司在安徽宣布投资2.5亿美元进军国内肉鸡生产全产业链,该项目是嘉吉在国内最大的单笔投资也是其在国内第一个动物蛋白项目满产每年可加工逾6000万只肉鸡该项目实现全产业链生产涵盖饲料生产、肉鸡饲养、屠宰加工等多个环节。福喜(威海)农牧发展有限公司是OSI国际食品集团在中国投资的第一个肉鸡一条龙项目,涉及种鸡、肉仔鸡孵化、饲料生产与销售、肉鸡饲养、屠宰、肉品加工及国内外销售等,总投资14亿元人民币,首期投资4.5亿元,于2010年6月13日开始投产。公司下设肉禽、屠宰加工、种禽、饲料四大事业部,2012年肉禽事业部拟计划建设投产44个大型自动化现代养鸡厂;饲料厂将于2011年12月份正式投产,目前是国内最先进的饲料厂;种禽事业部计划2011年开始建设年孵化7500万枚种蛋的孵化厂,年底投入生产,孵化厂的总投资为5000万元,占地20亩;计划2011年开始建设种鸡场,总共36万套,计划分三批建设,每个占地80亩左右,投资为3000万元/个,总投资0.9亿;2012年公司将实现一条线双班满负荷的生产能力,届时达到屠宰量6000万只/年,2013年公司规划第二条屠宰加工生产线,届时达到屠宰加工能力1亿只/年。2013年在我们的家禽企业正在生死边缘挣扎的时候,这些外企们却在以各种方式扩张着。

? ? 在这儿我们来回想回想美国大豆协会当年在国内的做法,1983年他们先国内成立办事处,在国内到处参加培训班,到处讲课,讲如何养好鸡,养好猪,从不宣传美国大豆,只是从技术层面教大家。那时候哪怕是一个地方畜牧局邀请,美国大豆协会也会出钱出力出专家,甚至从美国直接请专家。等1991年美国大豆开始进入中国,到了1994年据说前面10多年的投入全部收回。整整付出十年,才有回报。美国大豆协会的做法代表大多数外企的做法,他们看好了行业,看好了未来,是舍得着投入,耐得住寂寞,看得到未来,也能走到美好的未来的。

? ? 再回到我们的话题,家禽行业再亏损,外企还会继续的进入,因为他们看得见禽肉必然是我们的未来,他们也能走到未来。如果他们要布局家禽行业,家禽行业的低迷对他们是最有利的,最好这样的行情能再持续个三五年,按照2013年的节奏,不超过五年,外企就可以轻松的控制超过10亿只的白羽肉鸡了。但如果行情再低迷三五年,国内的企业估计能坚持得住的不多,外企就可以轻松掌握中国白羽肉鸡的话语权了。那我们按照美国大豆协会当年的方式,设计10年收回投资。按照五年以后外企控制白羽肉鸡数量10亿只计算,5年之后他们每年拿出10亿来做宣传推广,占领舆论主阵地,然后持续宣传5年。那时候全国的各大媒体就播这几个广告,广告词我已经想好了“思密达牌鸡肉,地道韩国造,因为原装所以健康”、“山姆牌鸡胸肉,美国技术保障,更健康更安全更营养”、“靠你齐沃鸡肉,日本食品品质保证,您更放心”、“大众鸡肉,德国制造,更安全,更健康。”当然这五年不能只做这些正面的宣传,还需要不断地曝出食品安全事故,告诉消费者国产的鸡肉是如何如何的不健康,是怎么怎么的不安全,当然最好能再来一次像H7N9这样大范围没道理的廉价的宣传。估计这样五年的宣传下来,外企生产的鸡肉会成为高大上的鸡肉产品甚至是肉食产品的代名词。那时候我们的国产鸡肉会像今天的国产奶粉一样,就算有好品质,消费者也不会买单。那时候外企生产的鸡肉也就不是今天的鸡肉了,那时候的鸡肉就是真正的外国品牌鸡肉了,再加之经过50亿广告的轮番轰炸后,消费者已经招架不住了,开始像今天的奶粉一样,只要是外国产的就是好的,价格已经是第二位的了。那时候,收割的时间就到了。如果每只鸡平均多卖5块钱,其实涨了也不到20%,当然要像奶粉一样的话,成倍成倍的价格买的人多得是。10亿只鸡一年就是50亿啊,要是适当的涨涨,一年轻松100亿啊。前面的投入全部收回。
好了,这些都是我个人的主观合计,最后咱们来点干货。美国泰森食品2014财年将在中国电商平台上线“旗舰店”,销售包括冰鲜产品、炸鸡及进口类产品在内的众多产品,其目标是到2020年,在中国华东、华南等大型城市的冰鲜鸡零售市场达到10%左右的市场份额。这儿没有包括西南市场,而目前和泰森合作的玉冠公司是中国西南最大的白羽肉鸡生产企业。

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